成長し続ける社員のマンパワーで、組織の未来を切り開く

組織活性化に必要な力とは？
エンパワーメント・マネジメントで組織力強化を実現

組織風土変革の可視化・プロセス

コース１：みんなの会議「ライトプラン」（全４ヶ月）

課題が明確な場合はライトプランをお勧めします。
職場アンケートは実施せず、目的とゴールを最短で話し合い、職場展開するコースです。

１ヶ月目 プロジェクト検討委員会 実施
プロジェクトメンバーが目的を共有し、ゴール設定を明確にします。 またキックオフ宣言を職場内で行い、全社員に対して周知します。
２ヶ月目
３ヶ月目		 みんなの会議
プロジェクトメンバーが集まり、全４回（２週間に１回）の会議を行います。
１回目はコンサルタントがファシリテーター役となり会議進行のコツを伝えながら進めます。
２回目以降は、社内でファシリテーター役を決めてください。コンサルタントがフォローをします。
※議事録は社内で作成の上、全社員に周知をしてくだい。
４ヶ月目 プロジェクト終了後の職場展開
みんなの会議で決定した事項について、経営者の了解を得たうえで職場展開を実施します。
展開の方法を会議でお伝えしますので、プロジェクトメンバーが中心となって活動を行うことになります。
※「アフターレポート」の提供により、プロジェクト全体の報告をします。

コース２：みんなの会議「組織風土変革プラン」（全９ヶ月）

事業承継のタイミングで職場内の問題を改善したい、Ｍ＆Ａによって職場風土を改善改革したい、あるいは、さまざまな課題が多く課題解決のために外部コンサルタントの力が必要な場合など、長期で社内の変革活動を行う必要のある企業向きのプランです。

１ヶ月目 プロジェクト検討委員会 実施
プロジェクトメンバーが目的を共有し、ゴール設定を明確にします。
またキックオフ宣言を職場内で行い、全社員に対して周知します。
２ヶ月目 組織診断の実施
アンケート形式の質問票、全社員インタビューなどにより、全社員の想いをヒアリングします。
３ヶ月目 現状確認データ分析
アンケート結果について、プロジェクトメンバー同士が共有し、問題の深掘りと強み発見のための会議を実施します。
４ヶ月目 みんなの会議～組織風土変革シナリオ作成～
プロジェクトメンバーが集まり、全２回（月２回）の会議を行います。
１回目はコンサルタントがファシリテーター役となり会議進行のコツを伝えながら進めます。
２回目は、社内でファシリテーター役を決めてください。コンサルタントがフォローをします。
※議事録は社内で作成の上、全社員に周知をしてくだい。
５ヶ月目
６ヶ月目
７ヶ月目		 みんなの会議～小分科会～
部署単位で、具体的な行動計画を策定します。プロジェクトメンバーは、進捗の把握を行い、全３回（毎月１回）の会議で情報を共有します。
８ヶ月目 全社発表会
みんなの会議～小分科会～で話し合った内容について、全社発表会で公開します。
９ヶ月目 プロジェクト終了後の職場展開
全社発表会で公開した事項について、職場展開を実施します。
展開の方法を会議でお伝えしますので、プロジェクトメンバーが中心となって活動を行うことになります。
※「アフターレポート」の提供により、プロジェクト全体の報告をします。